从岭澳二期CPR1000机组自主化创新，到EPR全球首堆，再到“华龙一号”示范项目，他始终扎根在核电建设一线，争当守护核安全的忠诚卫士，他就是防城港项目部核岛调试队经理赵鑫，荣获了公司2023年“安质环模范”荣誉称号。

啃下“华龙一号”首堆试验“硬骨头”

  2019年，刚刚参与完成台山2号机组商运的赵鑫到了北部湾畔，牵头负责中广核“华龙一号”首堆试验的组织实施。
    首堆试验不仅要有科学严谨的试验方案，还要经得起监管单位和内外部专家的考验，更重要的是要取得确定性的成功，这对“华龙一号”首堆示范机组意义重大。
    面对这项艰巨的任务，赵鑫没有丝毫退缩。“新技术的研究并不是阻碍或困境，而是挑战与机遇并存，通过脚踏实地的探索、科学系统的组织、充分细致的准备，我们一定能获得成功”，赵鑫一头扎进首堆试验的研究和推进中。
    从首堆试验项目的选取论证，到最后一份试验操作单的出版；从专项组织机构搭建，到最后一次双周会、专家会、工前会的召开；从第一版试验实施进度计划，到最后一个试验结果被国家核安全局认可和共享……自着手首堆试验推进工作的那一刻起，历经四年多时间的研究分析、方案编制、评审讨论，赵鑫和他所在的团队于2023年1月5日顺利执行完成最后一份首堆试验，为“华龙一号”首堆商运做出了自己的贡献。

样板化措施强化安质环管理

  安质环管理不能是“悬浮式”的纸上谈兵，口号再响、要求再多，不结合日常工作的实际需要、对项目建设安质环提升起不到实质帮助。
    长期处于项目建设关键路径上，赵鑫对这一点有深刻的理解。现场环境复杂、作业风险因素多，尤其是冷试、热试大型联调试验风险高，必须万无一失。赵鑫带领团队对防城港核电项目3号机组热试成功的经验进行全面复盘，对4号机组热试安全质量风险因素和管理措施进行再分析、再策划，找准要点、难点、薄弱点，统筹考虑、精准发力。
    现场安全警示标识不够醒目，那就把警示标识标准化，“做大做多做红”，把危险区域摆成“龙门阵”，让人望而生畏。
    作业人员对警示标识不敏感，那就在重点安全管控区域布置声响报警器，增设防人因措施。
    联调期间班前会、工作票隔离审核开展不方便，那就开发电子化班前会、电子化工作票隔离审查流程，用数字化工具为大家创造便利。

  基于实际、忠于安全，赵鑫带领团队对9项安质环管控方案进行了完善和优化，形成了一套样板化的“华龙一号”机组热态功能试验安全管控方案。同时，合理利用资源，对热试联调值班工程师和骨干试验负责人值班安排作出优化，为热试有序开展提供坚实保障。最终，防城港4号机组热试高质量完成，过程安全平稳，总工期48.22天达到成熟三代核电机组水平。

在日复一日中践行核安全责任

  如果对赵鑫不熟悉，多少会被他的外在迷惑，略显发福的体型、乐呵呵的心态，似乎有些随意。其实他对工作，尤其是核安全，有近乎严苛的要求。
    防城港4号机组热试准备期间，ASG泵小流量不满足运行准则要求。经过项目团队共同努力，终于将试验结果调整到合格范围内，但赵鑫却认为试验数据偏下限，要求继续调整孔板尺寸。最终，试验小组通过9次迭代验证，找到了最佳尺寸数据，处理过程和试验结果获得了核安全局现场监督站官员认可。
    赵鑫有个工作习惯，每天都会在队办钉钉群里面发几条安质环提醒。细心的同事发现，似乎连续几天发的内容都一样，提醒赵鑫是不是忘了改。赵鑫解释道，就是故意重复的，每天提醒大家，增强大家的记忆，时间久了印象就深刻了。
    行之苟有恒，久久自芬芳。践行核安全责任，赵鑫在日复一日的自觉和坚守中，要求自己、影响他人，做一个纯粹的核电工程建设者。