设计院电气所电气设计一室所在的电气所第一党支部，承担着核岛厂用电设计、EM8主次桥架、应急电源设计等关键核心设计任务，是各项目建设时期的“生产大户”。
    为发挥党建引领、推进深融共促、打造卓越设计，支部结合自身特点及业务实际，策划实施“‘电’亮初心、‘匠’心筑梦”党建品牌，并在全院首创运用“管理看板”工具，实现党建品牌可视化管理，激发支部广大党员群众将“向我看齐，我就是榜样”品牌理念切实践行在卓越设计业务中。
    “管理看板”由“党建工作、生产管理、质量警示、任务攻坚、思政宣传”五个维度组成。通过看板平台，深度做实党建品牌建设，做到党建与业务同谋划、同部署、同推进、同检查、同考核，打造成党建“特色窗口”、工作“推进平台”、队伍“精神园地”。通过看板平台，将生产任务可视化，长期任务与短期攻坚并举，促进团队有效沟通，实施任务动态跟踪，全力以赴打好设计生产“歼灭战”，强力推动按期完成生产任务。

依托看板管理，加强支部“引领力、驱动力、凝聚力、执行力、向心力”五力建设，强化队伍战斗力。

  支部在看板醒目位置，亮明党建品牌内涵，以“向我看齐，我就是榜样”核心理念，擦亮支部17名党员集体宣言，吹响工作奋进号角，大力彰显党员骨干“攻坚有我、急难险重我先行”等优秀品质，以看得见摸得着的工作标尺，时刻鞭策党员群众比学赶超。
    以看板亮身份、亮责任、亮成绩，开展创先争优行动，发挥党员模范带头作用，做到设计生产“凡歼灭必完成、无理由不延误”。建立先进荣誉榜，加强正面宣传和负面警示，让干得好的得褒奖，给群众树标杆，让“向我看齐，我就是榜样”成为全体党员的座右铭和风向标。

依托管理看板，组织开展项目生产“歼灭战”，提升队伍生产力。

  支部以现场实际需求为导向，统筹各项目设计进展，精准策划，靶向发力。通过生产目标的显性化、生产任务的可视化、生产组织的集中化，将设计“持久战”转化为“歼灭战”，让生产任务和人力始终保持动态平衡。同时采取动员会、双周报、集体攻坚，确保凡歼灭必完成，以高质量的设计图纸满足各项目现场连续施工的需要。
    在2023年一次布置组“歼灭战”动员会上，组长激昂地说到：“近两年通过歼灭战的有效组织，电气出图都能在现场需求时完成，大家也都能在看板上看到，今年经过第一轮歼灭战的攻坚，布置组全年生产任务已经完成了60%，集中两个月时间本轮再一次攻坚，将基本上达成年度目标总计13000份图纸”。众力并则万钧举，人心齐则泰山移，有效有序的生产组织、上下齐心共同可见的目标任务、定期动态的进度跟踪展示，让管理看板这个有形的平台发挥着无形的力量和作用。

  “‘电’亮初心、‘匠’心筑梦”党建品牌实施以来，电气设计一室荣获2021年度设计院先进基层党支部，2022年集团标杆班组和设计院先进集体，2023年工程公司先进建设集体等多项荣誉。实现了设计生产与质量的双提升，通过看板持续开展 “歼灭战”，近三年文件量逐年攀升，2023年出图达17654份，创历史新高，是2022年的1.5倍，2021年的2.9倍。为惠州、三澳、陆丰等在建项目连续施工、安装上量、工程量储备提供了强力保障。设计质量显著提升，DEN同期大幅降低。荣获核工业QC成果一等奖、深圳市质量管理银奖、全国质量创新与改进成果示范级奖等重要质量奖6项。