为深入学习贯彻党的二十大精神，共同锚定强国目标加快推进核安全监管现代化，以党建引领促进业务工作提升，持续推进华龙一号核电项目机组进口民用核安全设备安全检验工作的高质量开展，项目管理部第四党支部通过支部共建，依托自身资源优势、组织优势，打造“‘核’力共建”党建品牌，把党建互促互进的政治优势转化为“华龙一号”项目高质量发展的强劲力量，在项目执照申请及核安全监督方面发挥专业特长，全力打造保障项目建设“一盘棋”格局。

    支部构建攻坚克难型、保障支撑型“双型共建模式”。一是明确共建工作目标。以共建为纽带，把安检攻坚各相关党支部联系起来，整合资源，实现业务优势互补、良性互动，形成目标一致，同向发力的工作态势，为项目建设精准赋能，以共建促合作、强攻关、提能力、聚人心。二是拓展共建工作方式，通过开展主题党日活动、集中学习、签署“基层党组织共建协议书”、党组织结对等一系列举措，围绕组织建设、廉政教育、能力提升等方面，培育党员肩负使命、锐意进取的精气神，不断增强从事核安全工作的责任感，持续建设核安全文化。三是提高共建能力，深入探讨工作中可能出现或实际存在的技术难题，共同开展核安全设备科研技术研究，建立现场重要急需设备的安全检验快速响应机制，守正创新地开展进口民用核安全设备的安全检验工作。

    聚焦攻坚克难，共建活动聚合力。支部紧盯项目全过程执照风险点，携手外部单位、兄弟部门开展支部共建活动，联合攻坚，确保任务完成质效。适应新监管形势，实施分层分级与监管单位开展常态化沟通；主动对接监管部门，实时掌握各项目执照问题的处理思路、处理方案、审查批准流程各环节信息和要求，并准确反馈传达给相关部门，有力推动重大审评问题的处理关闭，发挥执照申请联动优势，提前谋划，助力各项目关键节点实现。2023年顺利完成核安全控制点检查8次，例行检查12次，保障了防城港项目3号机组运行许可证颁发、陆丰项目6号机组FCD、防城港项目4号机组冷试热试、三澳项目1号机组主管道焊接等重要节点的顺利推进。

    聚焦保障支撑，共建活动创新局。支部着力构建大团队的共建新格局，营造良好的核安全文化氛围，创造平稳的外部监管环境。一是制定分层分级沟通方案，深化互信，准确全面落实监管要求，与国家核安全局、核安全中心、华北、华南/华东监督站分别建立核安全交流机制，与监管部门围绕安全质量环保开展不同层级的对话与合作，开展质量及典型技术问题常态化沟通，公开坦诚、不回避问题，主动汇报交流公司核安全、质量、环保、经验反馈等方面管理机制和管理情况。二是形成任务清单并逐项落实，及时响应监管单位的要求，对交流过程中提出的关注问题和改进项事项，制定任务并跟踪落实，形成闭环管理，将监管要求准确传达到公司各业务中心、项目部和职能部门、现场工作层，进一步落实工程总包方的责任，深化互信，有力保障项目推进。三是持续加强合法合规管控，对标最新监管要求，梳理新发布核安全法规、规章和管理要求，完善核安全管理体系，开展核安全监督检查，防范化解核安全活动合规性风险。