曹中秋，施工管理中心项目管理分部负责人。自2009年入职以来，他从大连到广东，从项目前台到中心后台，经过机务安装、安全质量、进度成本等施工多专业、多岗位的历练，成长为“一专多能”的基层管理者。

 
    他充分发挥项目管理分部在施工生产组织、前期项目推进、先进建造技术应用等方面的作用，创建机制平台抓手，策划多项重大施工管理优化方案，逐渐展现出自己的力量和光芒，取得了一项又一项的工作业绩，助力团队获得2023年度公司管理创新奖、示范党员攻坚队等多项荣誉表彰，他也由此荣获工程公司2023年工程建设模范。

主动担当，纵深推进“华龙一号”项目群沙盘推演

    2023年，在施工管理中心党委的统一部署下，施工项目管理分部聚焦“华龙一号”批量化建设所面临的风险和挑战，联合土建分部、机务分部策划成立“华龙一号”群堆建设“三个平衡”推进联合党员攻坚总队，并获评工程公司示范党员攻坚队。

 
    攻坚总队在传统的FCD、冷试、热试等重大工程建设节点进行沙盘推演的基础上，还创新策划项目年度任务攻坚推演。该推演以项目建设目标为牵引，年度计划为依托，聚焦各条关键链及主线进度安排，以上游设计及设备保障条件、现场施工状态分析、前序项目经验为输入，组织调动项目群施工板块最优力量，以前后一体会战的形式，提前识别项目年度任务攻坚中存在的主要风险，形成重大风险及应对措施清单，组织制定施工策略安排和施工资源分析等重要成果，作为施工前后台贯穿全年始终的发力方向。
    这一创新举措于2023年首次在太平岭、三澳、陆丰等项目实施，助力各“华龙一号”项目按期完成了年度全部的高目标考核任务。

积极有为，创新新形势下的产业工人队伍建设

    “华龙一号”项目批量化高质量建设，需要高水平的施工组织能力和高质量的承包商施工队伍。在核电新一轮批量化建设形势下，面对制约施工工效和安质环管控水平提升的各种问题，施工项目管理分部主动思变、系统谋划，牵头策划了《施工产业链链长建设方案》《施工承包商管理优化方案》等重大专项方案，创新打造施工产业链工人认证体系，实现对施工产业链的全面掌握和施工劳务用工的穿透式管理。

躬耕不辍，打造施工组织总设计顶层策划方案

    为更好地发挥施工顶层策划在项目推进的牵引作用，曹中秋带领团队，牵头策划了首份施工组织总设计方案。
    该方案按照“总体策划、分阶段深化”的步骤进行编制，实现施工总体统筹、管理提升和接口优化三大目标。基于上游条件的渐进明细以及施工工艺升级，建立长周期维护和升版制度，确保最大程度指导现场施工。同时，利用好施工总平规划专班、先进建造技术专班和沙盘推演专班的平台抓手，打通了“总体策划→沙盘推演→风险辨识→措施方案→分阶段深化”管理链条，形成施工“作战图”，为“华龙一号”项目“五个平衡”推进提供工作指引和实施路线。
    2023年，依托宁德二期海岛型厂址的迫切性需求，施工前后台深度联动，积极组织施工专家团队进行多轮策划研讨。历时近一年完成编写，并先后经过三轮专家评审和修订，宁德二期施工组织总设计方案于2023年11月24日正式发布实施，为后续“华龙一号”项目施工管理提供了标准范例。
    回顾过往，不忘初心；展望未来，任重道远。曹中秋始终牢记工程人的初心和使命，勤学善思、善作善成，带领团队充分发挥统筹谋划职能，服务项目建设，助力公司高质量发展，在“华龙一号”项目批量化建设的新征程中不断创造新成绩、做出新贡献。